Approvisionnement et chaîne de valeur
Gestion des fournisseurs
- Le matériau de production régulièrement approvisionné est réparti en environ 40 catégories de produits différentes.
- Nos relations avec nos fournisseurs sont basées sur le long terme et durent en moyenne 18,5 ans.
- Chaque année, nous enregistrons le total des émissions de gaz à effet de serre associées à nos pièces achetées et essayons de les réduire dans une démarche positive.
Évaluation des fournisseurs
- Nous évaluons également nos fournisseurs du point de vue de la durabilité. Nous ne passons pas de nouvelles commandes aux fournisseurs qui n’atteignent pas un score minimum de durabilité.
- En faveur des PME : parallèlement aux certificats, nous récompensons également les mesures de durabilité individuelles ne faisant pas l’objet de certificats.
Notre objectif assumé est de mettre en place des partenariats durables avec des fournisseurs privilégiés qui souhaitent nous accompagner dans notre démarche.
Double approche de prévention des risques
- Gérer plus de 1 400 fournisseurs et plus de 9 000 articles achetés engendre un degré de complexité élevé.
- Approche géographique de prévention des risques : nous nous procurons environ 54,93 % des pièces achetées en Allemagne, plus 20,63 % dans les pays de l’UE : plus de 75 % des articles achetés sont fabriqués au sein de l’UE (juillet 2020) > nous considérons que les produits non-européens présentent une probabilité de risque plus élevée.
- Approche de prévention des risques basée sur les certificats : lors du choix de nos fournisseurs, nous tenons compte notamment des normes éthiques ainsi que des certificats environnementaux et énergétiques.
« Fournisseur privilégié »
- Fournisseurs stratégiques importants
- Partenariat à long terme
- Audits
- Développement conjoint de la chaîne de valeur
- L’augmentation du nombre de nos fournisseurs privilégiés est l’un des objectifs majeurs de la gestion des fournisseurs.