Beschaffung
und Wertschöpfungskette
Beschaffung
Lieferantenmanagement
- Das regelmäßig beschaffte Produktionsmaterial gliedert sich in ca. 40 verschiedene Warengruppen.
- Unsere Lieferantenbeziehungen sind langfristig angelegt, sie bestehen durchschnittlich 18,5 Jahre.
- Wir erfassen jährlich die gesamten Treibhausgas-Emissionen unserer Zukaufteile und versuchen, diese positiv zu beeinflussen.
Lieferantenbewertung
- Wir bewerten auch nach Nachhaltigkeitsgesichtspunkten. Wir vergeben keine neuen Aufträge an Lieferanten, die eine Mindestpunktzahl im Bereich Nachhaltigkeit nicht erreichen.
- Mittelstandsfreundlich: Neben Zertifikaten honorieren wir auch nicht zertifizierte, individuelle Nachhaltigkeitsmaßnahmen.
Unser erklärtes Ziel sind langfristige Partnerschaften mit Preferred Suppliern, die unseren Weg mit uns gehen wollen.
Dualer Risiko-Ansatz
- Aus der Summe von über 1.400 Lieferanten und mehr als 9.000 Einkaufsartikeln ergibt sich eine hohe Komplexität.
- Geografischer Risikovermeidungs-Ansatz:
Wir beziehen etwa 54,93% der Zukaufteile aus Deutschland und zusätzlich 20,63 % aus der EU: Über 75% der zugekauften Artikel werden in der EU hergestellt (Stand Juli 2020) > nicht-europäische Produkte betrachten wir mit einer höheren Risikowahrscheinlichkeit. - Zertifikatsbasierter Risikovermeidungs-Ansatz:
Wir berücksichtigen bei der Lieferantenauswahl u. a. Ethik-Standards sowie Umwelt- und Energiezertifikate.
„Preferred Supplier“
- Wichtige strategische Lieferanten
- Langfristige Partnerschaft
- Audits
- Gemeinsame Weiterentwicklung der Wertschöpfungskette
- Der Ausbau unserer bevorzugten Lieferanten gehört zu den wichtigsten Zielen im Lieferantenmanagement.
